人才和人品哪个重要

这个问题其实乍一听似乎很有道理很应该去提出，但我却不得不提醒各位，这是一个普通人对于最简单最基础的人事管理与组织学的**误区。

当然了，如果我说能力和人品都不重要肯定会有人不满，可是真正的管理和组织学讲求的是尽量录用对于整体无害无错的人才，不是沽名钓誉虚伪造作，更不是只张扬自己的学识成就的老熟人，这两种都会让企业其他组织陷入到纳粹模式的人。

为什么呢？因为任何人只要没有一些根本的先天缺陷，通过一定时间的简单学习和熟悉都能基本胜任工作，而且每个人在冷静思考分析之后也都能做出任何值得表彰的事，而对于整体无害工作无错才是企业特别是其他组织所必须的人才优选关键问题。

当然了各个学科的专业技术人员无比重要，各类专业的技术人员同样也是企业的技术资产，可是那些事不是组织与管理方面所能涉及到的问题，谁也不会用一个需要整天研究做学问的人或者监察监督技术参数的人去管理商务接洽，那不是管理而是放纵技术资产和机密流失。

可是要做到对于整体无害是非常困难的一个问题，如何监督并有效执行海选则更为困难，当然这部分都有专业的流程，只能在那些严谨的专业工作流程上系统完成，可以随意修改，但必须先搞清楚修改后的代价究竟是什么。

这也就是一些中小企业特别是路边企业经常跟自己抱怨管理不好的主要原因，因为我们日常所能见到的路边小企业通常对任何专业学术研究论证过的东西根本不屑一顾，自然也就造成了许许多多的自身困境根本无法解决。

要提前预知并解决人事管理和组织问题就必须严格按照已经有无数人通过研究所得出的结论和惯例行事，如果非要搞些另类也不是绝对不行，其实有很多研究都没有社会实践对象，换句话说有很多人找都找不到可以在哪帮忙出个另类的管理与组织体系。